Placer l'intégrité des valeurs avant la valeur de la salaire
Vous ne pouvez pas acheter l'allégeance. Vous ne pouvez pas acheter le dévouement. Et il y a une bonne chance que vous ne puissiez pas vous offrir de payer votre équipe ce qu'elle mérite vraiment. Alors comment pouvez-vous motiver et valoriser l'effort de vos équipes au-delà d'un salaire?
1. Créer une culture de reconnaissance
Après que Bob a passé la journée à aider une cliente difficile, un simple 'merci' pourrait ne pas le couper. Mais qu'en est-il d'une célébration en son honneur qui ferait ressembler la fin du Seigneur des anneaux à un apéritif tranquille? Ou, peut-être, une bouteille de son vin préféré et une note manuscrite de remerciement?
2. Offrir des opportunités de développement
Comme l'a dit Benjamin Franklin, 'Investir dans le savoir paie toujours le meilleur intérêt'. Et personne ne veut être payé en bonbons, peu importe combien ils aiment les Skittles.
3. Investir dans le bien-être personnel
Il n'y a pas de prix à poser pour un environnement de travail confortable. Ainsi, offrir des programmes de bien-être (cours de yoga, billets de cinéma gratuits, horaires flexibles) pourrait être plus gratifiant que d'ajouter quelques euros à la paie.
4. Développer la transparence et la confiance
C'est aussi simple que ça. Un environnement de travail transparent et de confiance vaut plus que tout l'or du monde. Eh bien, pas littéralement, mais vous voyez l'idee.
5. Encourager la participation et l'implication
Un travail collaboratif monotone? Pas tellement sexy. Mais l'inclusion dans des projets significatifs et stimulants? Là, vous créez un sentiment d'appartenance indépendamment du salaire.
